GESTION Y COORDINACIÓN COMO ALTERNATIVA DE DESARROLLO LOCAL

Hoy en día, obtener financiamiento para la realización de proyectos de desarrollo comunitario se vuelto mas difícil y los requisitos para aplicar a los fondos son cada vez mas complejos, razón por la cual las instituciones presentes en una micro región determinada nos vemos en la necesidad de formar  “Alianzas Multisectoriales” como una estrategia para el financiamiento del desarrollo local.-

Las Alianzas son procesos participativos para abordar y resolver diversos problemas socioeconómicos en un territorio determinado donde interviene la sociedad civil, los gobiernos locales, donantes internacionales y la empresa privada; de manera que la integración de los esfuerzos y recursos conduzcan a un desarrollo sostenible, a la mejora de la calidad de vida de las familias mas vulnerables y al fortalecimiento de la democracia en la región.-

La Fundación CAMPO dentro de sus planes estratégicos contempla este tipo de iniciativas ya que sus perspectivas están enfocadas en el mediano y largo plazo, donde esperamos que  individuos, grupos o comunidades acuerdan trabajar conjuntamente a fin de promover el desarrollo del territorio, compartiendo riesgos así como los beneficios. Es importante aclarar que los resultados no se obtendrán de inmediato porque las actividades y/o proyectos son resultado de un diagnóstico y un estudio base que refleja las necesidades de una determinada población; desde de donde los líderes(as) participen activamente para proponer y decidir la magnitud y condiciones de los proyectos.

El éxito de estas iniciativas radica en el manejo transparente de los fondos, en no mezclar la política, la religión ni el lucro personal y en dar respuesta a las necesidades que las poblaciones demanden; priorizando aquellas que provoquen cambios positivos en la calidad de vida de las familias participantes.

Como resultado de lo expuesto anteriormente, la FUNDACION CAMPO ha participado en la canalización y gestión de recursos para desarrollar proyectos en coordinación con las ADESCOS, entre los proyectos mas relevantes de los últimos años, se encuentran los siguientes:

Proyectos 2004

Proyectos  2005

Proyectos 2006

Proyectos 2007

GRAN TOTAL  (DEL 2004 AL 2007, SE EJECUTARON 14 PROYECTOS POR )                           $  598,750.00

Todos los proyectos antes descritos no contemplan el aporte proporcionado por la FUNDACION en lo relacionado al acompañamiento, formulación, administración ejecución de las obras. El proceso de gestión para el año 2007, sufrió un déficit en comparación a los años anteriores, su razón fue el desaparecimiento de la agencia internacional para el desarrollo USAID, que era nuestro principal apoyo.