Recursos Tecnológicos:

El avance tecnológico y la exigencia en la demanda de los clientes en los últimos años, han provocado en la FUNDACION CAMPO la necesidad de fortalecer los procesos de seguridad, de control y administración, de manera que respondan oportunamente a las necesidades de la institución y del mercado. Lo más relevante en este año, es la adquisición de un software crediticio a través de la asociación de instituciones de microfinanzas de El Salvador -ASOMI-, el cual se ha empezado a implantar en 3 IMF. En el año 2009 esperamos tener funcionando este nuevo sistema, que entre otras bondades tiene el manejo integrado de cartera y contabilidad; además cuenta con medidas de seguridad, que dan confianza en la generación de la información.

Apertura y adecuación de oficinas:

Con el propósito de acercar nuestros servicios a los clientes e incrementar el volumen de cartera y la participación en el mercado del microcrédito rural, se abrió una nueva agencia en la Ciudad de La Unión, desde la cual también se opera el proyecto “Expansión del crédito comunal y capacidades locales en organizaciones rurales”. Además de ampliar la red de agencias a 4 en total, se adecuo y amuebló los espacios de trabajo de éstas, con una inversión de $13,485 dólares, generando con ello mejores condiciones para el desarrollo de las actividades y un ambiente agradable para clientes y empleados.

Desarrollo del plan estratégico:

El crecimiento de la cartera de créditos y las fluctuaciones económicas del mercado nacional e internacional, provocaron que en éste período, FUNDACION CAMPO realizara una revisión de su plan estratégico 2006-2009, dando como resultado la reestructuración y diseño de un nuevo plan con horizonte hasta 2012; donde sobresalen la actualización de procesos y la inclusión de estrategias para minimizar el riesgo de incobrables.

Este nuevo plan, consolida la estrategia de posicionamiento de la prestación de nuestros servicios en el sector rural, con una mística de trabajo basada en la satisfacción del cliente.  Sin lugar a dudas, gran parte del éxito de la FUNDACION CAMPO, radica en la planificación estratégica participativa que celebra cada 4 años, donde empleados y directivos acuerdan las acciones, metas, objetivos que se desean alcanzar para ese periodo.

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